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　　◆評論員 王豐

　　在過去的一段時間里，“速度優(yōu)先”的發(fā)展模式主導(dǎo)了經(jīng)濟增長。然而，一次次安全事故反復(fù)警示我們：犧牲安全換取的增長不過是空中樓閣，真正的可持續(xù)發(fā)展必須以安全生產(chǎn)為基石。

　　“十四五”期間，內(nèi)蒙古經(jīng)濟綜合實力持續(xù)攀升，人均GDP已突破11萬元。創(chuàng)造了舉世矚目的“增長奇跡”。但這一過程中，個別地方和企業(yè)追求發(fā)展速度，忽視了安全生產(chǎn)的重要性。事故頻發(fā)，不僅造成巨大生命財產(chǎn)損失，也暴露了發(fā)展模式的深層隱患。

　　隨著“新發(fā)展理念”的提出，發(fā)展觀正經(jīng)歷深刻重塑。這一轉(zhuǎn)變的核心在于認識到：安全生產(chǎn)不是制約發(fā)展的“絆腳石”，而是保障發(fā)展可持續(xù)的“壓艙石”。

　　安全生產(chǎn)為什么是高質(zhì)量發(fā)展的基石?

　　安全生產(chǎn)關(guān)乎人民生命健康這一最基本的民生。發(fā)展的終極目的是增進人民福祉，如果連生命安全都無法保障，經(jīng)濟增長的數(shù)字就失去了意義。每一起安全事故背后，都是一個家庭的破碎，都是對發(fā)展初衷的背離。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)競爭力的核心要素?，F(xiàn)代企業(yè)競爭已不僅僅是成本和效率的競爭，更是管理體系和社會責(zé)任的競爭。那些在安全上持續(xù)投入、建立科學(xué)管理體系的企業(yè)，往往具有更強的風(fēng)險抵御能力和更可持續(xù)的成長性。

　　安全生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要保障。在全球化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代經(jīng)濟中，一處關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全事故可能引發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)。確保生產(chǎn)安全，就是維護經(jīng)濟系統(tǒng)的穩(wěn)定性和韌性。

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　　重塑發(fā)展觀就要將安全生產(chǎn)真正內(nèi)化為高質(zhì)量發(fā)展的基石，需要多方面的系統(tǒng)變革。

　　從政府層面講，必須徹底摒棄“重發(fā)展輕安全”的政策慣性，將安全指標(biāo)納入各級政府和企業(yè)考核體系，建立安全生產(chǎn)“一票否決”機制，讓安全真正成為高質(zhì)量發(fā)展的前提條件。從企業(yè)層面講，推動企業(yè)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。特別是要改變那些“表面重視、實際輕視”的形式主義安全文化。從監(jiān)管層面講：利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)手段，構(gòu)建智能化的風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)從“事后處理”向“事前預(yù)防”的根本轉(zhuǎn)變，同時加強跨部門協(xié)同，消除監(jiān)管盲區(qū)。

　　安全與發(fā)展，不是零和博弈，而是良性互動。以安全為底色的發(fā)展才是高質(zhì)量發(fā)展。

　　目前，我們正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時期。這一時期尤其需要堅守安全底線，因為任何重大安全事故都可能阻礙高質(zhì)量發(fā)展進程。

　　重塑發(fā)展觀，不是要放棄發(fā)展，而是要追求更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更安全的發(fā)展。

　　當(dāng)每一個生命的安全都得到充分尊重，當(dāng)每一處生產(chǎn)場所都實現(xiàn)規(guī)范管理，當(dāng)安全意識內(nèi)化為國民素養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)文化，我們的發(fā)展才能真正夯實基礎(chǔ)，行穩(wěn)致遠。

　　高質(zhì)量發(fā)展的基石已然明確——唯有安全的生產(chǎn)，才有可持續(xù)的發(fā)展；唯有牢固的安全基石，才能支撐起高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖。